Acompañame a Aprender

¿Mejorar los atributos del producto o colocar una alternativa a los clientes? Es complicado saber qué es exactamente, pero de ya está en producción desde buen tiempo. El formulario de Office 365 permite hacer encuestas para analizar información en línea y si aunque no lo queramos decir, es un copia de Google Forms, sin embargo, rescato que Microsoft esta siendo inclusivo con sus tendencias y productos al replicar una alternativa tan útil para los que trabajamos con encuestas y estudios de datos.  En lo que a mi respecta  es una copia necesaria  de Google Forms, pero con su toque único de Microsoft, como vincularlo a todos sus productos explotando el contenido de video para calificación de preguntas. Microsoft Forms está disponible para los usuarios que cuenten con cuánta comercial o educativa, y replica todas las funcionalidades de Google Forms, por no decir hasta el estilo de la página. Está también incluir video en una pregunta, Google Forms lo tiene pero en nivel avanzad

Dos conceptos importantes en el camino a la innovación Hype Cycle, en mis términos  ciclo de expectativas de las tecnologías, son publicaciones que informan de cómo está la tendencia de las tecnologías emergentes que nos permite estimar si estamos en una situación viable,   sobrevalorada o devaluada . Para el primer caso "viable" tenemos una buena expectativa que la tecnología que estamos explotando o desplegando en nuestras empresas, negocios o personalmente, se encuentra encaminado a una consolidación como negocio novedoso. Para el caso "sobrevalorada" y "devaluada" nos encontramos con evidencia que la tecnología que tenemos tiene desilusión de varias empresas o peor aún casos no exitosos. Por eso la importancia de este cuadrante para brindar un claro panorama mundial de como se desplaza la tecnología. Unicorn, nos referimos a las empresas que actualmente han aparecido de la nada y son disruptivos quebrando modelos con un crecimiento en escala a

Invitado para responder preguntas Asunto: Gestión de Proyectos en PYME. Una experiencia muy bonita y agradable, sobre todo que se aporta experiencia y enfoque a todo ese mundo de emprendedores que no son los que sale en redes sociales sino los que están sentados en un aula con la idea puesta. Las propuestas fueron muy buenas pero en realidad no vi como sentaron el plan de negocio para cada propuesta, por este motivo considero que la asesoría o captación de ideas potenciales no está desarrollado en el Perú. Puedo tener detractores y quizás críticos por mi afirmación, pero honestamente he revisado toda información y mi resumen es: "Para emprender necesitas decisión". Esa decisión se complementa con un plan de negocio bien estructurado y tu aval financiero registrado legalmente para evitar eso que en el Perú llaman viveza. Muchos interesados comentaban que la mejor forma de emprende es primero tener experiencia, en cierto modo nos dan a entender eso, pero solo quieren desa

Qué hacer para pasar a Microservicios Conversamos sobre la arquitectura de tres niveles ( post ) y cómo debería evolucionar a una arquitectura de microservicios. Ahora veremos unas sugerencias para poder tener una buena transición de tres niveles a servicios. Establecer un programa de innovación que permita a todo el equipo de arquitectura comenzar a experimentar con Arquitectura de Microservicios. (Permiso) Investigación para desarrollar las habilidades necesarias para desplegar soluciones con la nueva infraestructura que pueda soportar "Entrega Continua" y Microservicios. Ya se conocen empresas que han desplegado soluciones con código abierto. (Inversión) Debe iniciar con una aplicación existente en tres niveles y buscar refactorizar para lograr tener multiniveles de adaptación a otros entornos o aplicaciones. (Piloto) Se recomienda comenzar con una aplicación de bajo riesgo y que no bloquee algún proceso de negocio crítico en su negocio. (Criterio) Con el cambio en

Arquitectura Tres Capas a Microservicios Introducción: Todo gestor debe conocer aspectos técnicos y funcionales del negocio que tiene a su cargo, el no saber o desconocer estos temas resta a la disrupción que busca en incrementar valor y aperturar nuevas líneas  de su negocio. La Arquitectura es fundamental saber interpretarla y más debatirlo porque es esa frontera donde la gestión no pisa fuerte pero que debe estar preparado para saber discutir unos temas de tendencia que interesa no a las áreas sino a la empresa que rinde servicio. Marco Conceptual: En la última década, se sabe que la tendencia en esos años era la arquitectura de tres niveles , usadas en ASP.NET y Java EE. Sin embargo, e stos formato de arquitectura viene desde finales de los años 90 como un medio para entregar aplicaciones web pero  el gobierno de IT exige una estrategia para establecer una arquitectura de aplicaciones que brinde más que una aplicación web.  Los clientes ahora exigen acceso a través de múltipl

Principales tendencias estratégicas para 2017 y más adelante. Es muy complicado predecir o atinar a que se puede dar en el cambiante mundo de IT, sin embargo de toda información que uno puede revisar esta presente "la innovación empresarial digital" que en cierto modo suena muy bien para cualquier empresa decir que está en el camino de la innovación, pero el efecto disruptivo tiene un amplio impacto en las personas, procesos y la tecnología.  Sin embargo, los efectos secundarios a menudo resultan ser más disruptivos que la disrupción estimada inicialmente. Que es lo que se recomienda siempre que l os estrategas digitales deben tener el potencial de identificar activamente los efectos secundarios cuando tienen que planificar el cambio hacia una innovación empresarial. Ahora la estrategia simplificada que se recomienda a una dirección en cualquier negocio es: que identificar, que definir, que aplicar y cómo generar valor. A este 2017, con esta estrategia no va ser sufi